POINT OF VAL IT

SEBUAH GAMBARAN SINGKAT VAL IT INISIATIF

Dokumen ini merupakan bagian dari (ITGI ini) Val ITTM inisiatif IT Governance Institute, yang didedikasikan untuk membantu perusahaan
mengoptimalkan realisasi nilai dari investasi TI.
Menggambar pada pengalaman kolektif dari tim global praktisi dan akademisi, yang ada dan praktek yang muncul dan metodologi, dan tubuh berkembang pesat penelitian, inisiatif telah mengembangkan kerangka Val IT. Ini adalah pemerintahan yang
kerangka kerja yang terdiri dari satu set prinsip dan sejumlah proses yang sesuai dengan prinsip-prinsip yang lebih didefinisikan sebagai seperangkat praktik manajemen kunci.
Sebagai inisiatif Val IT terus berkembang, itu akan mencakup
seperangkat kegiatan penelitian, publikasi, dan tambahan
jasa pendukung inti kerangka Val IT seperti digambarkan pada Gambar 1.
Kerangka Val IT berkaitan erat dengan dan melengkapi ITGI dunia
COBIT®, 1 yang menyediakan kerangka kerja yang komprehensif untuk pengiriman highquality
(berbasis TI) layanan berbasis teknologi informasi. Sementara COBIT set
praktek yang baik untuk sarana kontribusi bagi proses penciptaan nilai,
Val IT menetapkan praktek yang baik untuk ujung, dengan menyediakan perusahaan dengan
struktur mereka membutuhkan untuk mengukur, memonitor dan mengoptimalkan realisasi
nilai bisnis dari investasi TI.
Val IT melengkapi COBIT dari bisnis dan perspektif keuangan, dan
akan membantu bisnis atau IT profesional dengan minat dalam pengiriman nilai
dari IT.
Sebagai publikasi inti dalam seri Val IT, Enterprise Value: Pemerintahan IT Investasi, The Val IT Kerangka hadiah
proses dan praktik manajemen kunci untuk tiga domain:
• Nilai pemerintahan
• manajemen Portofolio
• manajemen Investasi

Edisi terbaru, versi 2.0, memperluas kerangka Val IT di luar investasi baru untuk mencakup layanan TI, aset dan  sumber daya lainnya.
Hal ini dilakukan dengan mengidentifikasi lebih luas portofolio operasional yang mungkin ditingkatkan sebagai hasil dari investasi
dikelola oleh Val IT, tetapi yang akan dikelola oleh COBIT, dan dengan memberikan 'kait' untuk kinerja mereka portofolio harus dilaporkan kembali ke Val IT. Hal ini juga selaras dengan terminologi COBIT, dan menambahkan pedoman bagian manajemen, mirip dengan
COBIT, yang menyediakan tingkat yang lebih detail pada proses Val IT dan praktik manajemen kunci, serta model jatuh tempo
untuk setiap domain Val IT.

2. APA SAJA KERANGKA VAL IT ?
Untuk mengatasi peningkatan permintaan ini untuk investasi TI praktis dan kerangka kerja manajemen,
ITGI-bekerja dengan para pemimpin pemikiran lain dalam bisnis global dan IT masyarakat memiliki
dilakukan inisiatif Val IT.

SINGKAT DEFINISI
Kerangka Val IT adalah kerangka pengorganisasian komprehensif dan pragmatis yang memungkinkan penciptaan nilai bisnis dari investasi TI-enabled. Dirancang untuk menyelaraskan dengan dan melengkapi COBIT, Val IT mengintegrasikan seperangkat prinsip tata kelola praktis dan terbukti, proses, praktik dan pedoman pendukung yang membantu dewan, tim manajemen eksekutif
dan pemimpin perusahaan lainnya mengoptimalkan realisasi nilai dari investasi TI.
Val IT memberikan dukungan langsung kepada para eksekutif di semua tingkatan manajemen di kedua bisnis dan Organisasi-dari IT CEO dan pemimpin lain dalam C-suite, manajer dan
administrator terlibat langsung dalam pemilihan, pengadaan, pengembangan, implementasi,
penyebaran dan realisasi manfaat proses.

Val IT dan COBIT: Merupaan hubungan sinergis
Dengan dukungan yang tak ternilai dari set yang diakui secara internasional ahli di informasi
pemerintahan, kontrol, keamanan dan audit, ITGI telah hati-hati untuk merancang kerangka kerja ini untuk memastikan bahwa, diambil bersama-sama, Val IT dan COBIT menyediakan bisnis dan keputusan TI pembuat dengan kerangka komprehensif untuk penciptaan nilai dari pengiriman berkualitas tinggi IT berbasis jasa. Val IT baik melengkapi COBIT dan didukung oleh itu.

3. ISTILAH KUNCI, PRINSIP DAN DOMAIN
Persyaratan Val IT : Membangun Common Language
Menyadari nilai dari perubahan bisnis membutuhkan komunikasi-persyaratan penting yang efektif sulit dicapai tanpa penerimaan luas dari set konsisten terminologi. Sayangnya, dalam banyak kasus, berbagai bagian dari suatu perusahaan cenderung mengadopsi arti yang berbeda untuk kata-kata kunci-dan, dalam beberapa situasi, gagal sepenuhnya untuk menganggap setiap arti istilah penting
dan konsep lainnya.
Untuk memberikan konsistensi, angka 4 mendefinisikan sejumlah istilah yang digunakan dalam rangka Val IT. sementara perusahaan dapat memilih untuk menggunakan istilah yang berbeda, atau merangkul arti yang berbeda, penting untuk memahami bagaimana hal yang
digunakan dalam publikasi dan Val IT lainnya.

4. PROSES VAL IT
Proses adalah kumpulan aktivitas yang dilakukan sesuai dengan praktek manajemen berinteraksi. Proses mengambil input dari satu atau lebih sumber (termasuk proses lainnya), memanipulasi input, memanfaatkan sumber daya sesuai dengan kebijakan, dan menghasilkan output (termasuk output ke proses lainnya).
Proses harus memiliki alasan bisnis yang jelas untuk yang ada, akuntabel
pemilik, peran dan tanggung jawab yang jelas di sekitar pelaksanaan setiap proses, dan sarana untuk melakukan dan mengukur kinerja.